刘永行刘永好首富长青

湾考察时受到的启发。他发现，在台湾有一种新颖的合作方式，很多企业之间都是志同道合或者本身就是朋友。他们经营的行业不一样，有的是做纺织业、有的是做电子业、有的是做化工业，但他们之间共有的一点就是信任。为了让各自的企业得到更大更周全的发展，他们之间形成了一种“投资团队”的合作形式，也就是你投资给我、我投资给他、他又投资给你。这种投资结构的一大优势就是发展比较稳健，而且收益很好。由此，刘永好决定在国内也做一个尝试。正是受这种投资思想的影响，一向喜欢掌有绝对控股权的刘永好，才在这次乐客多的组合投资中甘愿处于配角的地位。

    但是，乐客多在中国零售市场尚未掀起波澜，就很快出现了危机。而且，乐客多的遗留问题，还给新希望集团带来一些不小的麻烦。由新希望构想了从上游饲料产业，到乳品产业，再到下游零售业，乃至商业地产的“垂直整合战略”，但这个战略受到了现实的无情打击。

    《基业长青》的作者吉姆?柯林斯把公司进化的过程形容为“抽枝和剪枝”：“如果你在一株树上添加足够多的新树枝（变化），并且聪明地修剪掉枯枝（选择），那么你可能使其长出生机勃发的枝条，且它们极有机会在持续变化的环境中枝繁叶茂。”

    刘永好也在不断地进行这样一种类似于“抽枝和剪枝”的劳动——尝试许多新事物，保留有效的部分，迅速放弃无效的东西。

    相对于刘永好的激进，刘永行的扩张步伐则谨慎稳重得多。

    “饲料业虽是传统行业，但也要拥有自己的核心技术。”身为饲料氨基酸第一大用户，不甘心在赖氨酸生产技术上受制于欧美发达国家，东方希望历时5年艰难攻关、终于研发成功。