顺利渡过了最关键的扩张期。刘永行说，作为一个低利润行业，很多企业就是被盲目借贷的银行利息拖垮的，而东方希望集团通过自身的滚动发展，在1999年前就建了120个厂。
刘永行对此很骄傲：“我有能力用有效资金进行扩张，为什么还要用金融杠杆，为什么还要上市圈钱呢？不需要！到上个财年结束，我的负债一直是零！”
刘永行兄弟的战略布局与行进节奏，与饲料行业的发展局势和节点对应得十分精准：1995年以前，东方希望饲料的利润率高达20%以上，但到了1998年，由于饲料行业的竞争开始迅速加大，利润被迅速摊薄利润率一下子跌落至8%，1999年维持在6%～7%的水平。
1998年前，希望集团的主要对手是外资企业和国有企业，但作为行业格局分水岭的1998、1999年，也就是东方希望搬进上海的这段时间，中国饲料行业的民营化进程以非常迅速而剧烈的方式完成了，短短的几年时间，便从1998年的3000家饲料厂迅速膨胀到13000多家，行业平均利润更是从5%直线降到了薄如刀锋的0.5%。
此时，饲料行业的市场已成红海，对于刘家兄弟来说，寻找新的蓝海势在必行。
开辟第二主业
“你不能只是继续做以前行得通的事情，因为你四周的每样事情都在变化。想要成功，你必须站在变化的前面。”沃尔玛超市的继承人山姆?沃尔顿曾经这样警告安于现状的企业家。
占尽行业先机的刘永行，也决定以上海浦东作为进行第二次创业的起飞平台。策略主要有两个方面：一个是对原有的饲料进行深耕；二个是寻找全新的产业机会。
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