刘永行刘永好首富长青

长辈的尊重与纪念，让分家后的四兄弟仍然笼罩在血浓于水的亲情氛围之下。当时，刘永行在资金上比较艰难，分别向刘永言和陈育新借了总计七千万元左右的资金，用以全国扩张。

    分家后，兄弟们的企业经营理念和方法迅速体现出来。当时，刘永行的东方公司设在成都高新技术开发区，刘永好的南方公司设在成都未来的金融中心。从哥俩儿总部地点的选择各具匠心，也体现出俩人发展思路的迥异：刘永行试图走一条自己积累自我发展的道路，战略核心是实业稳步扩张为主，资产运作为辅；而刘永好想探索资本经营的新途径，快速聚合资本以迅速扩张。

    刘永行的东方公司通过资产运作，与30多家亏损的国有企业建立资产纽带。其中，1/3采取兼并收购形式， 2/3采取合资控股形式。这种大规模的扩张，使东方公司下属企业的数目短短几年从13家增加到60多家，资产规模增加4倍，所创利润占据集团利润总额一半。

    刘永好的南方公司的下属公司也达到30多家，同时向多领域出击。南方公司已涉足房地产、制药、金融、外贸、印刷、化工、广告等八大行业，产业跨度之广，实属罕见。

    “新希望”引发的小小波澜

    各房点灯各房亮。兄弟分家后，小家庭的关系也变得易处理了，企业的财产完全由自己决定，可以自由分配给自己的妻子和儿女，与集团总部没有关系。

    但分家后，在刘永好成立新希望集团并运作上市这一件事上，兄弟四个有着不同的意见。1997年初，刘永好得到了一个上市的指标，于是以南方希望公司下属的几家企业为基础成立了“新希望集团”，这家希望集团的“孙子辈”公司一亮相，第一个惊人之举就是积极准备在深圳发行股票上市。刘永好的意愿是加速传统家族式企业向现代企业制度过渡，成为社会化的股份公司。